English
Română
Italiano
Ελληνικά
Français
Kryzys pandemiczny uwydatnił znaczenie współpracy w naszym społeczeństwie. Zaobserwowaliśmy wiele inicjatyw solidarnościowych wspieranych przez obywateli: przełamywanie izolacji osób starszych, opieka nad dziećmi opiekunów czy rozdawanie żywności najbardziej potrzebującym. Tak wiele przykładów, które ilustrują potrzebę współpracy i uczenia się jej.
Etymologicznie „współpracować” oznacza „czynić pracę”[1], w tym sensie Podręcznik współpracy wyjaśnia, że działanie można uznać za wspólną pracę. Wspólne działanie może być rozumiane jako praca zbiorowa; współpraca może być zatem rozumiana jako proces twórczy. Współpraca to przede wszystkim chęć myślenia, uczenia się i działania z innymi. Niemal naturalnie pojawia się pytanie: jak współpracować, gdy żyjemy w społeczeństwie opartym na konkurencji? Rywalizacja jest stawiana w centrum naszego funkcjonowania i uczenia się, już od dzieciństwa.
Dla większości z nas współpraca jest trudna, wymaga zaufania do siebie i drugiego człowieka. Jednak, gdy czasy stają się trudne, (kryzys zdrowotny, kryzys gospodarczy, kryzys społeczny itp.), współpraca staje się niemal oczywista, gdy brakuje nam zasobów. Sektor przemysłów kultury i kreatywnych dobrze ilustruje nasz punkt, zrealizowano wiele kooperacji pomiędzy podmiotami PKT. Ponadto Unia Europejska stara się stymulować dynamikę współpracy, oferując wiele narzędzi podmiotom PKT, jak np. program Kreatywna Europa, którego celem jest promowanie różnorodności kulturowej i konkurencyjności sektora PKT. Program ma na celu wspieranie rocznych lub wieloletnich projektów współpracy między podmiotami europejskimi lub tworzenie europejskich sieci sektorowych lub międzysektorowych.
Jako przykład projektu Creative Europe możemy podać Reset! Projekt ten jest nową europejską siecią skupiającą niezależnych aktorów kultury i mediów. Reset! ma na celu zwrócenie uwagi na niestabilną sytuację i specyficzne potrzeby tych niezależnych podmiotów, które nie są kontrolowane przez żadne władze publiczne ani nie są powiązane z dużymi grupami prywatnymi. Celem sieci jest wspólna praca nad przeprojektowaniem (zresetowaniem) krajobrazu kulturowego i medialnego w Europie wokół wspólnych wartości pluralizmu, różnorodności, równości i zrównoważonego rozwoju, w gospodarce włączającej i cyrkulacyjnej.
Reset! łączy tych aktorów różnorodności i pluralizmu w Europie, jednocześnie wzmacniając ich widoczność i networking poprzez serię działań online i offline. Rozdrobniony i odizolowany sektor musi być zidentyfikowany, wspierany i zebrany razem, aby osiągnąć masę krytyczną i uzyskać uznanie oraz ponadnarodową widoczność.
Reset! jest w pełni zaangażowany w tworzenie nowego modelu, opartego na odporności i odbudowie sektora kultury i kreatywności, który jest i był szczególnie dotknięty przez ostatni kryzys. Sprzężenie zwrotne informacji, danych i potrzeb tych niezależnych podmiotów zostanie podjęte poprzez ankiety, felietony dziennikarskie, interwencje badaczy i autorów, a także zdecentralizowane warsztaty w 16 krajach, które pozwolą nam zaproponować dostosowane programy wsparcia w celu wzmocnienia zdolności do przetrwania, działania i współpracy.
[1] L’office, Un manuel de coopération http://loffice.coop/accueil/faire-oeuvre-ou-comment-donner-forme-a-la-cooperation/